Expertise

Entreprises en difficulté

Le cabinet intervient en amont des difficultés, dans un objectif de prévention, mais également dans le cadre des procédures amiables ou collectives, afin de préserver la continuité de l’activité, protéger les dirigeants et sécuriser les intérêts économiques en présence.

01

Prévention des difficultés

Le cabinet assiste les entreprises et leurs dirigeants dès l’apparition des premières difficultés : tensions de trésorerie, impayés significatifs, perte d’un client stratégique, difficultés bancaires, conflits entre associés ou risque de cessation des paiements.

Nous intervenons dans l’analyse de la situation financière, l’identification des risques pour l’entreprise et ses dirigeants, la négociation avec les créanciers, ainsi que la préparation de solutions amiables adaptées.
Nous accompagnons notamment nos clients dans le cadre des mandats ad hoc, conciliations, renégociations de dette, accords avec les banques, fournisseurs, bailleurs, partenaires commerciaux ou organismes publics.

02

Procédures collectives

Le cabinet intervient à tous les stades des procédures de sauvegarde, redressement judiciaire et liquidation judiciaire.

Nous accompagnons les entreprises dans la préparation du dossier, la déclaration de cessation des paiements, les échanges avec les administrateurs et mandataires judiciaires, la poursuite des contrats en cours, la gestion des créanciers et la construction d’un plan de sauvegarde ou de redressement.

Nous assistons également les créanciers, cocontractants, bailleurs, fournisseurs ou partenaires de l’entreprise en difficulté afin de préserver leurs droits, déclarer leurs créances, contester les positions adverses ou sécuriser la poursuite de leurs relations contractuelles.

03

Plans de cession et reprises d’actifs

Le cabinet accompagne les repreneurs, investisseurs, dirigeants et groupes dans le cadre d’offres de reprise, de plans de cession ou d’acquisitions d’actifs distressed.

Nous intervenons dans l’analyse juridique du périmètre repris, la préparation de l’offre, la structuration de l’opération, la reprise des contrats, des salariés, des actifs stratégiques et des financements associés.

Notre objectif est de sécuriser l’opération dans un calendrier souvent contraint, en identifiant les risques liés au passif, aux contrats essentiels, aux sûretés, aux autorisations nécessaires et aux engagements pris devant le tribunal.

04

Restructuration de dette et réorganisation

Le cabinet assiste les entreprises dans leurs opérations de restructuration financière et opérationnelle.

Nous intervenons dans la renégociation des dettes bancaires, obligataires, fournisseurs ou fiscales et sociales, la mise en place d’accords d’échelonnement, la réorganisation des sûretés, la recherche de nouveaux financements et l’adaptation de la structure juridique du groupe.

Nous accompagnons également les dirigeants dans les opérations de réorganisation interne rendues nécessaires par la crise : cession d’actifs, filialisation, recentrage d’activité, restructuration du capital ou recomposition de la gouvernance.

05

Contentieux des procédures collectives

Le cabinet représente ses clients dans les contentieux liés aux entreprises en difficulté : contestations de créances, revendications, résiliation de contrats en cours, actions en responsabilité, nullités de la période suspecte, sanctions contre les dirigeants ou difficultés d’exécution d’un plan.

Nous intervenons devant le juge-commissaire, le tribunal de commerce, la cour d’appel et les juridictions compétentes pour défendre les entreprises, dirigeants, créanciers, investisseurs ou repreneurs.
Notre intervention vise à protéger les droits de nos clients dans des situations souvent urgentes, complexes et fortement exposées.

Équipe dédiée

Vos interlocuteurs

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Références

Dossiers notables

  1. Restructuration d’un groupe de services confronté à une crise de trésorerie

    • SecteurESN
    • Année2025
    • RôleConseil Associé

    Accompagnement d’un groupe de services dans le cadre d’une situation de tension financière significative, liée à l’accumulation d’impayés clients et à la dégradation de sa trésorerie. Intervention sur la stratégie de prévention des difficultés, la négociation avec les principaux créanciers, la sécurisation des dirigeants et la mise en place de solutions amiables permettant d’éviter l’ouverture d’une procédure collective.

  2. Reprise d’actifs dans le cadre d’un plan de cession

    • SecteurLuxe
    • Année2025
    • RôleConseil Acquéreur

    Accompagnement d’un repreneur dans le cadre de l’acquisition d’actifs stratégiques d’une société placée en redressement judiciaire. Intervention sur l’analyse du périmètre repris, la préparation de l’offre de reprise, la sécurisation des contrats essentiels, des salariés transférés et des engagements pris devant le tribunal.

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